Vivre vieux, c’est aussi consommer plus longtemps. Dans de nombreux secteurs, le portemonnaie des plus de 60 ans crée de l’activité et des emplois.

Lire l’article paru dans « Le Parisien Magazine » le 28 mars 2014

Cadres ou diplômés de grandes écoles, ces start-uppers ont préféré la cause qui leur tenait à coeur aux multinationales qui leur tendaient les bras. Et ils révolutionnent le secteur.

Lire l’article paru dans « Management » en mars 2014

Ancien DAF du Crédit Agricole et de la Société Générale, Bertrand Badré est l’un des trois directeurs généraux de la Banque Mondiale.

Lire l’interview en anglais, dans « Hommes et Commerce » (janvier 2014).

La pensée occidentale voue un véritable culte à l’individualisme. Le moine bouddhiste Matthieu Ricard, lui, a choisi de redonner à l’altruisme ses lettres de noblesse.

Lire l’article paru dans « Hommes et Commerce » en janvier 2014

Quand on fait le compte du capital nécessaire pour développer une entreprise, on pense généralement aux bâtiments, aux machines ou encore à la publicité. Mais un autre poste pèse très lourd : le besoin en fonds de roulement (BFR). En période de crise, où les financements sont rares, il faut impérativement réussir à le limiter.

Lire l’article paru dans « Alternatives Economiques » (février 2014)

Dès cette année, vous pourrez payer dans les magasins avec votre smartphone. Les technologies arrivent à maturité, mais difcile de dire laquelle va l’emporter. Géants du Web, banques et enseignes se livrent bataille pour capter ce marché.

Lire l’article paru dans « 01 Net » (janvier 2014)

Dans l’ombre du géant Accor se cache Louvre Hotels Group, numéro deux de l’hôtellerie en Europe, racheté à la famille Taittinger par le fonds d’investissement américain Starwood. À sa tête, un Français, Pierre-Frédéric Roulot. L’ancien DG de McDonald’s France revient sur sa politique agressive de développement à l’international.

Lire l’interview parue dans « Hommes et Commerce » en novembre 2013

De plus en plus d’entreprises appartiennent à des professionnels de la finance qui gèrent des montants colossaux et qui revendent
généralement au bout de quelques mois. Les dirigeants sont ainsi amenés à lancer des licenciements et des réorganisations douloureuses dans le seul but de satisfaire les exigences de ces actionnaires à courte vue.

Lire le dossier paru dans le hors-série 2013 de « Social CE »

« Il n’y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va », enseignait déjà Sénèque il y a 2 000 ans. Aujourd’hui, nos dirigeants
d’entreprise ne savent pas toujours se fixer un cap et la crise n’arrange rien. Mais quand la réactivité prend le pas sur la vision, les dégâts peuvent être considérables…

Lire le dossier publié dans le hors-série 2013 de « Social CE »

Ces monastères pour entrepreneurs novices se multiplient dans le monde. A leurs disciples, ils promettent aide, fonds et succès miraculeux.

Lire l’article paru dans « Management » (décembre 2013)